TPM設備管理培訓公司概述：烯烴廠一年來的實踐證明，TPM是國有大型石油化工企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的一條有效途徑，是企業(yè)提升管理績效、提升核心競爭力的一種有效手段，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展的有力保障。

　　TPM推行感悟

　　TPM是一種嶄新的管理體系，就其在中國企業(yè)中推行的時間、范圍和廣度來說，還只是剛剛起步，特別是在管理體系相對成熟的國有企業(yè)中，其推行的難度可想而知，烯烴廠經(jīng)過一年來的推進實踐，我們主要有以下幾點體會與感悟。

　　一、機構健全，網(wǎng)絡完整是體系推進的必要前提。TPM推進應有領導的全力支持，是各個層次、各個部門的一把手工程，各層次TPM主管的素質和經(jīng)歷是推進工作是否有效展開的關鍵。

　　二、典型引路，以點帶面是體系推進的有效方法。推進中，抓好樣板單位建設，以樣板單位為模板，其他單位充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，會青出于藍而勝于藍。不斷發(fā)現(xiàn)亮點，典型及時推廣，多點開花可以有效加快推進速度。

　　三、體系融合，模式創(chuàng)新是體系推進的不竭動力。將TPM體系管理與原有的企業(yè)文化和管理文化有機結合，使各種管理脈沖形成為TPM向前推進的全員合力，不斷創(chuàng)新推進模式，可以使員工在逐步接受TPM的同時，為深入推進TPM提供肥沃土壤。

　　四、以我為主，團隊合作是體系推進的重要保障。TPM推進中，僅靠一個部門、一個口號，一個決心是不行的。各部門間通力合作、相互學習、相互交流才能促使推進工作更快更好地開展。

　　五、計劃嚴密，制度完善是體系推進的堅實基礎。TPM不僅僅是一種管理體制，更是一種深入人心的理念，TPM的推進是一個不斷發(fā)現(xiàn)、不斷積累的過程。沒有詳細的推進計劃、專業(yè)的績效考核等嚴格規(guī)范的管理制度，推進工作就無從談起，就會陷入一片茫然。

　　六、以人為本，凝聚人心是體系推進的必由之路。在推進TPM進程中，必須堅持“體系建設依靠員工，體系建設為了員工，體系建設成果由員工共享”的指導思想，必須處處從細節(jié)入手體現(xiàn)人文關懷，要落實FROG體系理念，堅持把“促進員工的全面發(fā)展”放在首位，不斷健全完善員工培訓教育、員工技能評價等機制，持續(xù)提升員工技能，促進員工未來能力成長。只有這樣，員工參與才會有動力，工作方能有激情，推進才能向前進。

　　目前，TPM這一新的管理模式已經(jīng)在烯烴廠開花結果，烯烴廠一年多的推進實踐證明：改善無止境，推進無定式。再好的管理模式，如果沒有因地制宜，其結果不是不被接納，就是不能長久。只有因企制宜，因時制宜，因事制宜，才能體現(xiàn)出先進管理模式優(yōu)勢和強大推動力。我們取得了一定的成績，但是我們并不會滿足于現(xiàn)狀，我們將秉承“沒有最好，只有更好”的理念，發(fā)揚TPM持續(xù)改善的理念精髓，向著TPM更高層次的目標邁進。