TPM咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟形式的轉變，一些企業(yè)通過推行TPM管理活動，減少設備故障率，提高生產效率，來獲得嚴峻經(jīng)濟形式下的生存發(fā)展空間。那么TPM的起源是在什么時候，它這么多年的發(fā)展歷程是怎樣的呢？

　　TPM發(fā)展歷程

　　一、TPM管理的起源

　　18世紀的資產階級工業(yè)革命改變了原有的生產方式，機器設備被逐漸用于到工業(yè)生產中來，并且發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著設備復雜程度的增加，企業(yè)對設備維修能力的要求逐步提高，設備維修逐漸成為一個獨立的工作。

　　二、TPM管理的發(fā)展歷程

　　TPM管理（全員生產保養(yǎng)）的歷史可以追溯到1951年。1951年以前稱為事后保養(yǎng)時代，以后又經(jīng)歷了預防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)、保養(yǎng)預防，繼而出現(xiàn)全員生產保養(yǎng)，到20世紀80年代又被稱作預知保養(yǎng)時代。TPM管理的歷史雖然僅有半個世紀，但它發(fā)展的卻很快，已經(jīng)超出了設備維護的范圍，進化到全公司（包括非生產部門）、全員參與的改善活動。

　　1、事后保養(yǎng)時代（BM）

　　1951年以前，工廠對設備幾乎沒有什么保養(yǎng)，人們對設備只是使用，并不進行精心的維護，一直使用到設備出現(xiàn)故障，再進行維修。這種使用方法會造成設備的損壞，并且會降低機器的使用壽命。因此，這種保養(yǎng)方法亟待改善。

　　2、預防保養(yǎng)時代（PM）

　　1951年，美國人最先提出了預防保養(yǎng)（Productive Maintenance）的概念。預防保養(yǎng)主要對機器設備進行一些簡單的維護，比如定時上油、經(jīng)常擦拭灰塵、更換螺絲螺母等。這些簡單的保養(yǎng)對延長設備的使用壽命確實有益，但這是遠遠不夠的。

　　3、改良保養(yǎng)時代（CM）

　　1957年，人們開始對原來的保養(yǎng)方法進行改良，根據(jù)設備零件的使用周期定期更換零件，使設備運轉更加正常。根據(jù)零件的使用周期，在零件使用壽命到期之前更換零件，既有效地利用了零件，又防止了故障的發(fā)生。

　　4、保養(yǎng)預防時代（MP）

　　從1960年開始，進入了保養(yǎng)預防時代。人們不但對設備進行保養(yǎng)，而且把保養(yǎng)和預防結合起來。通過對設備的運行情況進行記錄，根據(jù)設備的運行情況（比如聲音、顏色的變化）可以判斷設備是否正常工作。

　　5、全員生產保養(yǎng)時代（TPM）

　　1971年，日本人引進了PM活動并將其改造成為現(xiàn)場部門的TPM改善活動，即開始注重全員參與（total）。在全員保養(yǎng)時代與保養(yǎng)預防時代的區(qū)別就在于所有的員工都應該對設備保養(yǎng)負責。此時的TPM管理主要以生產部門為主。

　　6、全員改善活動時代（TPM）

　　進入20世紀80年代之后，TPM管理活動已經(jīng)超出了設備管理的范疇，開始擴展到整個公司的改善活動。目前，TPM全面改善活動已經(jīng)逐漸被世界各大企業(yè)所接受和運用。