TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理的含義是全員生產(chǎn)維護(hù)，要求所有的員工加入到企業(yè)生產(chǎn)維護(hù)中。對(duì)于制造型企業(yè)，TPM設(shè)備管理維護(hù)的主要對(duì)象是設(shè)備，所以設(shè)備管理人員在TPM設(shè)備管理推進(jìn)過程中是非常重要的，那么TPM設(shè)備管理對(duì)設(shè)備管理人員的要求是什么呢？

　　TPM設(shè)備管理知識(shí)

　　一、TPM要求設(shè)備管理人員應(yīng)具備的意識(shí)

　　1、企業(yè)設(shè)備管理必須隨著企業(yè)商品市場變化來制定管理目標(biāo)

　　當(dāng)商品銷售較好時(shí)，設(shè)備管理的目標(biāo)是千方百計(jì)地把設(shè)備管好、用好、修好、改造好，保證設(shè)備能按時(shí)生產(chǎn)出市場需要的商品。在這種情況下，當(dāng)生產(chǎn)和設(shè)備維修發(fā)生矛盾時(shí)，經(jīng)過科學(xué)論證，如果繼續(xù)生產(chǎn)所發(fā)生設(shè)備損壞不會(huì)帶來安全和環(huán)保的災(zāi)害，可以暫時(shí)服從生產(chǎn)，待生產(chǎn)允許停產(chǎn)時(shí)，再進(jìn)行維修、改造或更新設(shè)備。當(dāng)市場商品銷售一般時(shí)，應(yīng)該按照正常設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)來維修、改造和更新設(shè)備。當(dāng)市場商品滯銷而暫時(shí)停產(chǎn)時(shí)，就要充分利用停機(jī)時(shí)間，用最經(jīng)濟(jì)的手段（少花錢或不花錢）來維修保養(yǎng)設(shè)備。當(dāng)市場不需要企業(yè)所生產(chǎn)的商品時(shí)，如何科學(xué)地利用和處理生產(chǎn)這種商品的設(shè)備，為企業(yè)最大限度地減少損失就 成為設(shè)備管理的主要目標(biāo)。

　　2、企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)必須遵守國家發(fā)布的有關(guān)設(shè)備管理的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

　　這就是說，企業(yè)設(shè)備管理人員必須要有法制觀念。隨著改革進(jìn)程，政企分開，需要政府部門管理的事情，主要是通過法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)。比如，國家院發(fā)布的《特種設(shè)備安全監(jiān)督條例》及其配套規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這些設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、改造都提出了具體要求。另外，環(huán)保法也對(duì)企業(yè)設(shè)備管理提出了要求。作為企業(yè)設(shè)備管理人員必須明白，在制定設(shè)備管理目標(biāo)、規(guī)劃和實(shí)施過程中，一定要遵守國家的有關(guān)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)必須與企業(yè)總體目標(biāo)一致

　　設(shè)備管理人員過去比較強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理自身規(guī)律的重要性，在正常情況下，遵循這些規(guī)律設(shè)備能獲得壽命周期費(fèi)用最為經(jīng)濟(jì)的效果。但是，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在具有獨(dú)立法人的企業(yè)，所得到生存和發(fā)展的機(jī)遇是由多種因素決定的。因此，企業(yè)管理的總目標(biāo)在不同時(shí)期不同階段有所側(cè)重，在這種情況下，設(shè)備管理必須與企業(yè)管理總目標(biāo)相適應(yīng)。有時(shí)為了企業(yè)長遠(yuǎn)利益和生存及發(fā)展的需要，暫時(shí)犧牲設(shè)備管理這個(gè)局部利益是需要的。必須堅(jiān)信由于設(shè)備管理的基礎(chǔ)性質(zhì)，那種暫時(shí)的犧牲，最終會(huì)得到補(bǔ)償?shù)摹?/p>

　　二、設(shè)備管理部門的職責(zé)要求

　　1、執(zhí)行設(shè)備管理總監(jiān)的指示，直接對(duì)設(shè)備總監(jiān)負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實(shí)施。

　　3、對(duì)設(shè)備部所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員。

　　4、在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，努力保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)。

　　5、在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。

　　6、深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持經(jīng)常作如下檢查：

　　1)、審核運(yùn)行報(bào)表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時(shí)采取整改措施。

　　2)、審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

　　3)、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)糾正。

　　4)、現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及時(shí)處理。

　　7、在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，審定下屬工作計(jì)劃、大項(xiàng)維修工程的質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

　　8、組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　9、在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，要經(jīng)常征詢門店意見，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷，支持下屬進(jìn)行技術(shù)改革，使動(dòng)力設(shè)備性能日益完善。

　　10、負(fù)責(zé)公司耗材控購。

　　11、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理工作。

　　12、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德，公司意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

　　13、編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平，把設(shè)備管理部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。