TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備開始投入生產(chǎn)時(shí)，由于操作不熟悉、潤滑不當(dāng)?shù)仍颍瑫?huì)導(dǎo)致設(shè)備故障率比較高，隨著操作員熟練度的增加，設(shè)備的故障率會(huì)降低許多，中后期設(shè)備由于零件的磨損，其故障率會(huì)逐漸增高。這時(shí)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)，將會(huì)大大降低設(shè)備的故障率。

　　設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容

　　一、TPM設(shè)備點(diǎn)檢的最終目的

　　通過對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，延長設(shè)備的使用壽命，減少企業(yè)購買設(shè)備的成本來增加企業(yè)的利潤。

　　二、TPM設(shè)備點(diǎn)檢的特點(diǎn)

　　1.體現(xiàn)了設(shè)備管理思想的更新

　　設(shè)備點(diǎn)檢管理擺脫了傳統(tǒng)管理的被動(dòng)性，增強(qiáng)了管理意識(shí)，也改變了傳統(tǒng)、僵化的管理思想，如，從以修為主的思想轉(zhuǎn)為以防為主，從只管設(shè)備使用維修階段轉(zhuǎn)為設(shè)備一生管理，從只抓設(shè)備技術(shù)管理轉(zhuǎn)為既抓技術(shù)管理又抓經(jīng)濟(jì)管理，從以時(shí)間為基礎(chǔ)的維修轉(zhuǎn)為以技術(shù)狀態(tài)為主的維修等。

　　2.實(shí)行全員管理

　　這是點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)，是設(shè)備點(diǎn)檢制的基本特征。

　　3.專職設(shè)備點(diǎn)檢人員按區(qū)域分工進(jìn)行管理

　　這是點(diǎn)檢活動(dòng)的實(shí)體，是設(shè)備點(diǎn)檢制的核心。

　　4.管理職能的重心下移

　　設(shè)備點(diǎn)檢員是管理者，這是設(shè)備點(diǎn)檢制的精髓，真正體現(xiàn)了設(shè)備點(diǎn)檢員的核心地位。

　　5.按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行管理

　　設(shè)備點(diǎn)檢是一套科學(xué)的管理工程，不再是經(jīng)驗(yàn)型管理或長官意志的盲目指揮，而是由完整的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系將其沿著科學(xué)的軌道推進(jìn)，這是設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)。

　　6.把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理推進(jìn)到動(dòng)態(tài)管理

　　設(shè)備點(diǎn)檢定修制減少了傳統(tǒng)的大、中、小修的盲目性，把問題解決在最佳時(shí)期的動(dòng)態(tài)修理中，實(shí)現(xiàn)了維修最佳化目標(biāo)。

　　三、TPM設(shè)備點(diǎn)檢的作用與意義

　　1.實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度能使設(shè)備隱患和異常及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和解決，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高了完好率和利用率。

　　2.由于每項(xiàng)檢查作業(yè)都有明確、量化的檢測評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，既保證了每次檢查和維護(hù)的質(zhì)量，使突發(fā)性事故的可能性降到最低限度，又減少了事后搶修工作量，有利下增加生產(chǎn)和降低維修費(fèi)用。

　　3.設(shè)備點(diǎn)檢工作目標(biāo)明確、考核具體、管理規(guī)范，有利于推行各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高工作效率，減少專職檢修人員。

　　4.有利于建立完整的設(shè)備技術(shù)資料檔案，便于信息反饋和實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理，提高設(shè)備管理現(xiàn)代化的水平。

　　設(shè)備會(huì)隨著生產(chǎn)運(yùn)行而逐漸劣化，其結(jié)果將產(chǎn)生磨損、污損和耗損，以致造成故障，使設(shè)備的性能，精度下降，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、減產(chǎn)以及生產(chǎn)廢品。因此，企業(yè)設(shè)備管理必須從掌握設(shè)備狀態(tài)開始，即進(jìn)行必要的設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)。