如何對TPM管理進行改善創(chuàng)新？TPM管理咨詢公司介紹，管理講究持續(xù)改善，但TPM管理也要不斷創(chuàng)新，操作人員只負責操作的觀念將不復存在。如何對TPM進行改善創(chuàng)新呢？

　　TPM管理改善創(chuàng)新

　　創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場的變化

　　企業(yè)在推行管理策略和5S咨詢現(xiàn)場管理中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關鍵的要素就是要創(chuàng)造局部的變化，并消除員工的認知盲區(qū)。也就是說，管理者通過在現(xiàn)場部門創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。

　　創(chuàng)新TPM管理方法

　　企業(yè)應該不斷地提出更高的目標

　　想要讓TPM咨詢活動執(zhí)行的效果明朗，企業(yè)應該掌握循序漸進的原則?？稍诂F(xiàn)實中一些企業(yè)卻經(jīng)常犯這樣的錯誤：一開始就將目標定得非常高，員工不僅會產(chǎn)生遙不可及的感覺，還會喪失改善的信心和動力，最終企業(yè)的改善活動也以失敗告終。其實最科學的方法是，不斷提出更高的目標，而不斷提高的過程需要循序漸進，企業(yè)應該根據(jù)改善執(zhí)行的情況，TPM管理實施過程是在適當?shù)臅r機提出不同的目標，逐漸提高目標層次，從而提高效率。

　　引導員工積極參與改善

　　如何引導員工參與企業(yè)的改善一直是個值得討論的問題。因為企業(yè)在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠?qū)崿F(xiàn)目標，在這種情況下就需要讓員工參與到企業(yè)的改善中，這樣才能發(fā)揮出最好的效果。但是，究竟應該如何引導員工呢？其實，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業(yè)的發(fā)展動力，以及自身在企業(yè)中的價值。

　　如果員工在企業(yè)中看不到發(fā)展前景，或者自己的價值無法在企業(yè)中得以體現(xiàn)，那么他們就不太可能和企業(yè)一起進行改善。因此，TPM管理中企業(yè)應該鼓勵員工，并給予他們足夠的信任，這樣才能激發(fā)出員工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當中。

　　TPM管理是以提高設備綜合效率為己任的綜合管理體系。目前我國大部分企業(yè)都已采用了TPM管理、精益生產(chǎn)管理模式，可以有效促進企業(yè)的發(fā)展，但是TPM管理咨詢與培訓本身也需要不斷更新發(fā)展。

　　一、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎

　　在未來TPM管理咨詢與培訓應選擇以5S活動為突破口，重點抓三個專項整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設備實物質(zhì)量；整治廠區(qū)動力管網(wǎng)，以塑造全新的企業(yè)形象。

　　二、抓典型示范機臺引路，帶動一般，全面推廣

　　為了向更高的層次邁進，TPM咨詢與培訓應采用“學習、對照、建典、推廣、驗收、鞏固”的“十二字工作法”，按照“由簡單到復雜，由單機設備到大型機組”的循序漸進的推進思路，先后培植樹立了水泵站、變電所等多個典型示范機臺，這些機臺廣泛建立與健全了區(qū)域TPM管理責任制，將環(huán)境衛(wèi)生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、維護保養(yǎng)等所有工作落實到人頭，充分體現(xiàn)了全員參與的TPM管理理念。

　　三、突出推進工作的計劃性

　　針對各單位設備運行條件和技術狀況參差不齊的現(xiàn)狀，TPM管理咨詢與培訓應采取分階段的推進方法，并重點抓三個環(huán)節(jié)：一是抓分解：將月計劃進一步分解細化為每周按天的具體推進任務；二是抓落實：例會上逐項落實上一周推進任務的完成情況；三是抓協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決各單位計劃執(zhí)行過程中遇到的各種實際問題，進一步理順了管理職責。

　　TPM管理咨詢與培訓在未來的發(fā)展戰(zhàn)略，以上就是TPM管理咨詢公司的相關介紹，精益生產(chǎn)咨詢與培訓為我國企業(yè)發(fā)展提供了新的發(fā)展思路，對于我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展也同樣功不可沒。所以在未來我們一定要加大對TPM咨詢、TPM培訓的管理力度，爭取讓其發(fā)展更上一層樓。