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TPM設(shè)備管理職責(zé)與點(diǎn)檢特點(diǎn)

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-07-23 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理咨詢公司概述:隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用,一切不適應(yīng)于發(fā)展需要的管理方式都在發(fā)生著根本的變革。各種大型、高效、低耗的現(xiàn)代化設(shè)備要求有與之相適應(yīng)的先進(jìn)的管理手段,傳統(tǒng)、靜態(tài)的設(shè)備管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理的要求,只有TPM管理現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理方式結(jié)合起來,相輔相成,協(xié)調(diào)發(fā)展,互相促進(jìn),才能充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的作用,不斷提高生產(chǎn)效率,增加企業(yè)效益。而作為企業(yè)中的設(shè)備管理者的職責(zé)是。

  

  企業(yè)TPM設(shè)備管理職責(zé)

  

  企業(yè)TPM設(shè)備管理職責(zé)

  

  企業(yè)設(shè)備管理的職責(zé)為:

  

  1.負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理,使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn),以保證生產(chǎn)的需要。

  

  2.負(fù)責(zé)企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)的電力、熱力、能源等的需要。

  

  3.制定設(shè)備檢修和改造更新計(jì)劃。制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程。

  

  4.負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測、分析、維修,合理控制維修費(fèi)用,保持設(shè)備的可靠性,發(fā)揮技術(shù)效能,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

  

  5.負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備是技術(shù)的綜合實(shí)體,需要機(jī)械、電氣、儀表、自控、熱工等專業(yè)技術(shù)的管理與維修。同時(shí)還要執(zhí)行國家部門制定的有關(guān)特種設(shè)備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保的等監(jiān)察規(guī)程、制度。

  

  6.負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理,參加對設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程的管理。做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評價(jià)。

  

  7.管理設(shè)備的各類信息,包括設(shè)備的圖紙、資料、故障及檢修檔案,各類規(guī)范和制度,并根據(jù)設(shè)備的動態(tài)變化修改其內(nèi)容。

  

  設(shè)備都有一個(gè)衰老的周期,在設(shè)備最開始投入使用的時(shí)候,由于操作不熟悉、潤滑不當(dāng)?shù)仍?,會?dǎo)致設(shè)備故障率比較高,但逐漸,設(shè)備的故障率會降低,到了中后期設(shè)備由于零件的磨損,其故障率會逐漸增高。但能對設(shè)備及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng),將會大大降低設(shè)備的故障率,延長設(shè)備的使用壽命。

  

  設(shè)備點(diǎn)檢管理的特點(diǎn):

  

 ?。?)體現(xiàn)了設(shè)備管理思想的更新

  

  點(diǎn)檢管理擺脫了傳統(tǒng)管理的被動性,增強(qiáng)了管理意識,也改變了傳統(tǒng)、僵化的管理思想,如,從以修為主的思想轉(zhuǎn)為以防為主,從只管設(shè)備使用維修階段轉(zhuǎn)為設(shè)備一生管理,從只抓設(shè)備技術(shù)管理轉(zhuǎn)為既抓技術(shù)管理又抓經(jīng)濟(jì)管理,從以時(shí)間為基礎(chǔ)的維修轉(zhuǎn)為以技術(shù)狀態(tài)為主的維修等。

  

 ?。?)實(shí)行全員管理

  

  這是點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ),是點(diǎn)檢制的基本特征。

  

 ?。?)專職點(diǎn)檢人員按區(qū)域分工進(jìn)行管理

  

  這是點(diǎn)檢活動的實(shí)體,是點(diǎn)檢制的核心。

  

 ?。?)管理職能的重心下移,點(diǎn)檢員是管理者,這是點(diǎn)檢制的精髓,真正體現(xiàn)了點(diǎn)檢員的核心地位。

  

 ?。?)按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行管理

  

  點(diǎn)檢是一套科學(xué)的管理工程,不再是經(jīng)驗(yàn)型管理或長官意志的盲目指揮,而是由完整的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系將其沿著科學(xué)的軌道推進(jìn),這足點(diǎn)檢活動的科學(xué)依據(jù)。

  

 ?。?)把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理推進(jìn)到動態(tài)管理

  

  點(diǎn)檢定修制減少了傳統(tǒng)的大、中、小修的盲目性,把問題解決在最佳時(shí)期的動態(tài)修理中,實(shí)現(xiàn)了維修最佳化目標(biāo)。

 



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