TPM培訓公司訊 近日，陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠以“向設備要效益”的管理理念，持續(xù)抓好設備管理工作。

　　該廠建立設備狀態(tài)評價指標體系，開展常態(tài)化評價工作，要求故障后24小時內必須分析原因、界定責任、考核到人，并落實好整改措施；大力推行日常崗位點檢的規(guī)范化，定期檢查、定項修理的制度化、表格化和標準化，對于能夠在點檢或生產(chǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)重大設備故障隱患并及時加以解決的給予獎勵，反之給予相應處罰；對于設備出現(xiàn)的故障尤其是重大故障，在及時準確解決后都要進行認真分析，并將解決故障的經(jīng)驗和同事進行交流、共同提高；對車間全部設備進行梳理，按照潤滑“五定”原則建立潤滑檔案，構建起“潤滑員統(tǒng)一管理、維修工重點潤滑，操作工日常監(jiān)控”三級潤滑模式，保證設備平穩(wěn)運行；進一步完善修舊利廢、小改小革考核機制，更好地發(fā)揮考核管理的導向作用和激勵作用，提高大家修舊利廢的積極性；每月召開設備分析會議，對上月設備運行情況進行認真分析，明確設備管理思路和下月的工作重點，并針對維修過程疑難問題進行單點課培訓，不斷提升員工的維修技能和理論水平。