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TPM設(shè)備管理如何實(shí)現(xiàn)零故障

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-03-05 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM 管理是對設(shè)備的維護(hù)管理,企業(yè)在設(shè)備上面的高費(fèi)用似乎是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?,沒有人會想辦法從設(shè)備上節(jié)約成本,而這些并不是不能實(shí)現(xiàn),TPM咨詢公司認(rèn)為合理的TPM設(shè)備管理方法能夠有效延緩設(shè)備的使用壽命,間接的縮減成本。
  
  TPM設(shè)備管理
  
  TPM設(shè)備管理
  
 ?。ㄒ唬㏕PM設(shè)備零故障的對策
  
 ?。?)完備基本條件
  
  設(shè)備清掃及油污源頭的防止對策;
  
  鎖緊螺絲以及防止松脫的對策;
  
  列出加油部位及加油方式的改善;
  
  清掃、加油基準(zhǔn)的制定。
  
 ?。?)遵守使用條件
  
  設(shè)定設(shè)計(jì)能力與負(fù)荷的界限值;
  
  對于過負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的弱點(diǎn)對策;
  
  設(shè)備操作方法的標(biāo)準(zhǔn)化;
  
  設(shè)定并改善組件及配件的使用條件;
  
  設(shè)定并改善施工基準(zhǔn),包括安裝、配管、配線;
  
  回轉(zhuǎn)摺動部的防塵、防水;
  
  完備環(huán)境條件,諸如塵埃、溫度、濕度、震動、沖擊等。
  
 ?。?)使劣化恢復(fù)正常的要領(lǐng)
  
  A.劣化的發(fā)現(xiàn)與預(yù)知
  
  共通組件的五感點(diǎn)檢與劣化部件的發(fā)掘;
  
  設(shè)備固有項(xiàng)目的五感點(diǎn)檢與劣化部件的發(fā)掘;
  
  日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)的制定;
  
  故障部件分析與壽命推定;
  
  更換界限值的設(shè)定;
  
  點(diǎn)檢、檢查、更換基準(zhǔn)的制定;
  
  檢討異常徵兆的捕捉法;
  
  檢討劣化預(yù)知參數(shù)的測定方法。
  
  B.修理方法的制定
  
  分解、裝配、測定、更換方法的基準(zhǔn)化;
  
  使用配件的共通化;
  
  工具、器具的改善專用化;
  
  從結(jié)構(gòu)面考慮容易修理的改善;
  
  TPM 設(shè)定備品的保管基準(zhǔn)。
  
 ?。?)改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)
  
  為了延長壽命而提高強(qiáng)度的對策;
  
  諸如機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、形狀、尺寸精度、安裝精度、安裝強(qiáng)度、耐摩耗性、耐腐蝕性、表面粗糙、容量等;
  
  動作應(yīng)力的減輕對策;
  
  避免超過應(yīng)力的設(shè)計(jì);
  
  設(shè)備日常維護(hù)保證TPM 設(shè)備零故障目標(biāo)。
  
 ?。?)防止人為失誤
  
  A.防止操作失誤
  
  操作失誤的原因分析;
  
  操作盤的設(shè)計(jì)改善;
  
  連鎖(InterLock )的附加;
  
  防呆(FoolProof )對策;
  
  下功夫建立目視管理;
  
  操作、調(diào)整方法的基準(zhǔn)化。
  
  B.防止修理失誤
  
  修理失誤的原因分析;
  
  對于容易錯(cuò)誤的形狀及安裝方法加以改善;
  
  備品的保管方法;
  
  道具、工具的改善;
  
  故障追蹤的步驟化、容易化對策(下功夫于目視管理)
  
 ?。?)保養(yǎng)技能的內(nèi)容如下:
  
  點(diǎn)檢、檢查(測定)診斷、修理、完備;故障追蹤;故障解釋。
  
 ?。?)運(yùn)轉(zhuǎn)技能的內(nèi)容如下:
  
  運(yùn)轉(zhuǎn)、操作、點(diǎn)檢、加油;
  
  前置作業(yè)、調(diào)整、異常征兆的發(fā)現(xiàn)。
  
  (二)TPM 設(shè)備零故障的四個(gè)層面
  
  如前所述,雖然提及使?jié)撛谌毕蒿@在化五項(xiàng)對策,但想同時(shí)在短期內(nèi)開展該五項(xiàng)對策,是難以順利的。因此,將該五對策要分成4個(gè)層面(階段),順次地計(jì)劃性實(shí)施,將較為有效。
  
 ?。?)4個(gè)層面如下:
  
 ?、贉p少故障間隔的變異②延長固有壽命③定期地復(fù)原劣化④預(yù)知壽命
  
 ?。?)4個(gè)層面的概括
  
 ?、偕俟收祥g隔的變異:復(fù)原擱置的劣化、處置顯在缺陷、強(qiáng)制劣化的排除、完備基本條件、使用條件的明確化及對其遵守。
  
 ?、谘娱L固有壽命:設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)改善、強(qiáng)度、精度的弱點(diǎn)改善、選定適合條件的配件、針對過負(fù)荷的弱點(diǎn)改善、偶爾故障的排除、提高運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)的技能、失誤操作的對策、修理失誤的對策、外觀劣化的復(fù)原、
  
 ?、鄱ㄆ诘貜?fù)原劣化:定期劣化的復(fù)原、壽命的推定、制定定期點(diǎn)檢及檢查基準(zhǔn)、定期更換基準(zhǔn)、保養(yǎng)性的改善、
  
  對于內(nèi)部劣化方面,要透過五感去把握異常徵兆層別有徵兆及無徵兆者 以何種徵兆得知劣化?如何作才能抓徵兆?
  
 ?、茴A(yù)知壽命:透過設(shè)備診斷技術(shù),以預(yù)知壽命;破壞形故障的技術(shù)解釋;破斷面的解釋;材料疲勞的解釋;齒輪表面的解釋等。
  
  壽命延長對策:從壽命的推定轉(zhuǎn)向定期的復(fù)原
  
  企業(yè)實(shí)施TPM 管理對設(shè)備進(jìn)行維護(hù),能夠降低設(shè)備的故障率,從而延緩其使用壽命,降低了維修費(fèi)用,從而節(jié)省了成本,提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。


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