TPM以生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，力圖降低設(shè)備損耗，避免浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。它是從解決企業(yè)生產(chǎn)中的操作問(wèn)題出發(fā)，不講空話而強(qiáng)調(diào)行動(dòng)。那么TPM到底有何價(jià)值和特色？TPM管理咨詢公司對(duì)此作出了分析。

　　

　　

　　

　　TPM設(shè)備管理

　　

　　一、TPM的核心價(jià)值

　　

　　1、創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的手段

　　

　　企業(yè)不是因?yàn)闆](méi)事干而推行TPM，TPM不是我們的目的。對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，高利潤(rùn)是唯一的永恒目標(biāo)。TPM就是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的手段，也就是賺錢的工具之一。這種認(rèn)識(shí)是十分必要的。那么，TPM通過(guò)什么手段來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)呢？就是通過(guò)全員參與，排除和預(yù)防阻礙利潤(rùn)的因素，建立能有所贏利的企業(yè)體質(zhì)。另外，TPM提供了很多具有革新性的手段，在排除和預(yù)防阻礙利潤(rùn)的因素之后，全員參與，以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，構(gòu)筑預(yù)防阻礙工作順暢因素的機(jī)制，并在預(yù)防哲學(xué)這一機(jī)制中實(shí)現(xiàn)自然化、習(xí)慣化?？梢哉f(shuō)這是TPM的一個(gè)顯著特色。

　　

　　2、與時(shí)俱進(jìn)的精神

　　

　　在七八十年代，那是一個(gè)求大于供的繁榮時(shí)期。只要能把產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中去，就可以直接獲得利潤(rùn)。所以企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)就是如何提高產(chǎn)能，當(dāng)時(shí)TPM的定義就是設(shè)備效率最大化。時(shí)代巨變，顧客現(xiàn)在的要求越來(lái)越高，已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化、多樣化時(shí)代。這種環(huán)境下，單方面追求設(shè)備效率最大化很難創(chuàng)造利潤(rùn)。TPM為順應(yīng)時(shí)代的需求，定義為全公司的生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化的無(wú)限追求。

　　

　　3、構(gòu)建贏利企業(yè)體制的目的

　　

　　贏利體制指的是能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的工作方法。贏利企業(yè)體制的創(chuàng)建指的是打造能帶來(lái)期望經(jīng)營(yíng)效果的工作模式，這與單項(xiàng)的課題改善存在很大的不同。要實(shí)現(xiàn)構(gòu)建利益企業(yè)體質(zhì)，先要讓公司員工擺脫墨守成規(guī)的思維方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，成為能夠參與到經(jīng)營(yíng)中去的自主自律的人。參加TPM活動(dòng)能夠鍛煉員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會(huì)有改善的機(jī)會(huì)，任何人都能通過(guò)自己的努力，體會(huì)到取得成功后的喜悅和成就感，這就是對(duì)人的尊重，對(duì)人的尊重才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的培養(yǎng)。

　　

　　4、預(yù)防哲學(xué)（防患于未然）的出發(fā)點(diǎn)

　　

　　TPM的核心價(jià)值“預(yù)防哲學(xué)”就是讓“原因管理”以及“過(guò)程管理”這種思考方式，適應(yīng)于生產(chǎn)體系的哲學(xué)。說(shuō)到底，就是要預(yù)防、排除影響公司贏利的因素，包括制約條件、消耗等，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司贏利。追根究底，TPM的核心價(jià)值本身不會(huì)改變，但是時(shí)代在改變，贏利方式也在改變，TPM不斷在適應(yīng)新的變化。

　　

　　二、TPM的特色

　　

　　1、目標(biāo)的設(shè)定關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化

　　

　　如零缺陷的目標(biāo)設(shè)定，只要企業(yè)追求“0”目標(biāo)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中就一定會(huì)勝利，這個(gè)目標(biāo)的設(shè)定和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平?jīng)]有關(guān)系。但是如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在追求“0”目標(biāo)，那么速度是勝敗的關(guān)鍵。對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的高度關(guān)注是TPM的特色之一。

　　

　　2、“三全”經(jīng)營(yíng)

　　

　　“三全”指的是全效率、全過(guò)程、全員。在目標(biāo)上追求全效率，可以使企業(yè)綜合效益最大化。在對(duì)象和范圍上要求全過(guò)程，一方面可以打破部門壁壘，通過(guò)跨部門合作創(chuàng)造新效益；另一方面也從整個(gè)工作流程出發(fā)，關(guān)注最薄弱的環(huán)節(jié)（瓶頸），用最少的投入，產(chǎn)生最大的效益。在實(shí)施上要求全員參與，可以提高組織成員的能力，提高員工的熱情，提高企業(yè)的活性，達(dá)到組織成果的最大化。

　　

　　“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”TPM的真正價(jià)值就在于它在操作改善、管理改善和系統(tǒng)改善的三個(gè)層面上都能樹立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使用一種手段，形成一種氛圍，讓全體員工在實(shí)際行動(dòng)中鍛煉能力、培養(yǎng)習(xí)慣，既可以取得短期的經(jīng)濟(jì)效益，又可以使員工“思維敏捷”和“身體強(qiáng)健”，又把企業(yè)塑造成一個(gè)快速、高效、可持續(xù)發(fā)展的組織。